CE QUI TIENT
Ce qui est utile, cohérent et réellement adapté à la situation.
WORKSHOP RE:CADRAGE
ENTRAÎNER LES ÉQUIPES À VÉRIFIER.
Une réponse IA peut arriver claire, bien écrite, avec le bon ton. On la relit en diagonale, on corrige deux phrases, puis elle part dans une présentation, un mail ou une note.
C’est pratique. Sauf qu’à ce moment-là, on ne sait pas toujours très bien ce que l’on valide.
METTRE UNE RÉPONSE À L'ÉPREUVE
UNE RÉPONSE QUI A L’AIR JUSTE N’A PAS TOUJOURS FINI DE TRAVAILLER.
Une IA ne connaît que ce qu’on lui donne à voir. Elle peut donc produire quelque chose de très convaincant sans avoir compris votre situation, vos contraintes ou ce qui est réellement en jeu.
CE QUI MANQUE
Les sources, le contexte, les nuances ou les alternatives qu’elle ne montre pas.
CE QUI DEMANDE UN CONTRÔLE
Une approximation, une donnée sensible ou une décision qui ne devrait pas être déléguée.
UN ATELIER, PAS UN COURS SUR LES PROMPTS
ON ESSAIE.PUIS ON REGARDE CE QUI S’EST PASSÉ.
On produit une réponse. On la compare. On change le contexte. On reformule la demande. Et on observe ce qui bouge — parfois ce qui ne bouge pas alors que ça devrait.
Une formulation assurée peut masquer une approximation.
Un résumé peut faire disparaître le point qui comptait le plus.
Une même question change de réponse selon le cadre qu’on lui donne.
LE DÉROULÉ
PARTIR DU TRAVAIL. REVENIR AU TRAVAIL.
- 01
PARTIR D’UN CAS RÉEL
Un usage, un document, une situation métier. Quelque chose qui compte pour l’équipe.
- 02
METTRE À L’ÉPREUVE
D’où vient cette réponse ? Que suppose-t-elle ? Qu’est-ce qu’elle laisse de côté ?
- 03
RECADRER
Ajouter du contexte, modifier la demande et comparer d’autres options.
- 04
DÉCIDER
Voir ce qui peut être gardé, ce qui doit être corrigé ou vérifié, et ce qui doit être assumé par quelqu’un.
CE QUE LES ÉQUIPES GARDENT
QUELQUES RÉFLEXES.UNE DISCUSSION QUI RESTE POSSIBLE.
Pas une charte de cinquante pages qu’on rangera dans un dossier partagé. Plutôt un langage commun pour ne pas confondre une réponse fluide avec une réponse fiable.
- Repérer le moment où une vérification devient nécessaire.
- Mieux nommer ce que l’on délègue à l’outil.
- Décider ce qui peut être gardé, corrigé ou rejeté.
UN FORMAT À AJUSTER
UN FORMAT POUR PARTIR D’UN CAS RÉEL.
2 heures, demi-journée, journée ou parcours court. Le format dépend surtout du temps que vous voulez laisser aux équipes pour essayer, discuter et relier cela à leurs situations réelles.
POUR QUI ? Communication, RH, formation, fonctions support, managers et directions métiers.
Échanger sur votre contexteL’IA peut produire une réponse. Elle ne peut pas décider ce que vous êtes prêts à en faire.